3月25日，广州石化改善经营管理建议（合理化建议）实施下发。本次获奖的合理化建议共有242条，奖励金额近16万元。其中超过1万元奖励的“金点子”有7条，超过1000元的有16条。

　 芳烃抽提二装置由于苯塔能力不足，导致重整二装置高负荷运行后，苯产品大量进入抽余油，不仅造成效益损失，而且抽余油的出厂也受到了影响。针对这一问题，广州石化计划经营部优化室副主任工程师赖献明等人通过反复测算，提出了“将部分苯塔原料送到化工区加工，以提高芳烃抽提二装置及重整二装置负荷”的建议，并得到实施，每年创造效益300万元。在本次成果奖励中，建议申报人赖献明等人获得了1新疆治疗癫痫病专业医院2500元的奖癫痫病的起因是什么励。

　 柴油加氢改质装置柴油原料油过滤器污油，每年增加效益15万元。在本次成果奖励中，建议申报人汪加海获得了400元的奖励。此外，他提出的“原料油过滤器增加阀门”等其他6条建议实施后也得到了奖励。

　 “合理化建议给员工提供了关注生产、任感，激发了员工的正能量。”汪加海说。

　“职工建议癫痫很新治疗方法是什么无论大小，都是职工主动参与企业管理的申报、成果审核、发放成果奖”等在线功能，提升了合理化建议的信息化水平，提高了建议的流转速度和效率。

治疗癫痫病有哪些好的方法　据统计，2015年，广州石化职工通过合理化建议管理系统，提出了包括企业管理、发展规划、生产管理、设备管理、HSE管理等18个方面的建议7890条，已经实施2656条，创效达1200余万元。其中一线技能操作人员提出的合理化建议数量同比提升了12%。

　广州石化合理化建议评审委员会根据实施后取得的成效，根据合理化建议实施管理规定，及时进行了奖励，并对成效突出的“金点子”进行了重奖，进一步提升了广大员工参与改善企业经营管理的积极性。