华德加快新品转化备战“十二羊羔疯是怎么引起的五”

2010年是华德集团为实现“十一五”战略规划总目标冲刺的决战之年，也是编制“十 二五”战略规划的关键之年。按照“十二五”规划编制进度要求，该公司近日召开了“华德集团‘十二五’战略 规划编制大纲宣贯”大会。

会上，华德集团公司党委书记、总经理杜旭东以《华德集团“十二五”战略规划编制大纲》为主线，分别从 公司面临的发展形势、“十二五”战略目标及战略措施等几个方面对大纲进行了认真详细的解读，并对规划编制 工作提出了明确的要求。

此前，华德集团围绕液压阀、液压泵的新产品开发、小批生产计划等问题召开了沟通讨贵州癫痫医院哪家很好论会。会上，杜旭东提出，华德在2010年要加快新品转化，全力备战“十二五”。在本次沟通讨论会上，华德集团销售公司以签订 2010年销售目标责任书为切入点，作了2010年新产品市场需求及分析的报告，分别阐述了阀、泵小批产品市场需求状况。同时，销售公司专门成立跨部门的新产品推广工作小组，以协调、推进新产品的研发、推广羊角疯是怎么引起的工作。

杜旭东在会上表示，华德在“十一五”期间取得了一定成绩，但也存在着一些问题， “十二五”期间要做 到产学研有机结合，抓外力、抓成本，提升华德的能力。立足“品牌华德”质量年活动，力争达到“质量管理优秀企业”。河南癫痫康复军海砺攻勊液压阀在做大的基础上以全取胜，形成产品的系列化；液压泵既要做大又要做精，在以市场为导向， 兼顾国内、国外市场需求的同时，着力避免陷入因应付市场需求而影响整体发展的局面。同时，克服不利因素影响，一心一意谋发展。加快新品转化，处理好技术储备、技术来源和工艺创新的问题，为备战“十二五”打下坚实基础。